Структура бизнес-плана: общие и обязательные разделы бизнес-плана

Описания проекта, программы развития; 5. Анализа экономической эффективности проекта; 7. Бизнес-план может быть дополнен любой информацией по желанию составителя. Привлечения инвестиций и инвесторов; 2. Выявления потенциальных возможностей и рисков; 3. Разработки стратегии развития Вашего бизнеса; 5. Создание нового вида бизнеса; 6. В бизнес-плане содержится оценка текущего положения компании, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции услуг. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции. Бизнес-план содержит ориентиры, согласно которым должен развиваться проект предприятие, компания и ключевые контрольные точки достижения заявленных целей.

управление, бизнес, критические контрольные точки

Он сочетает в себе преимущества концепции сбалансированной системы показателей с системой бюджетного управления. Другими словами, обеспечивает достижение стратегических целей при помощи бюджетов. Сегодня широкое распространение получили схемы организации бизнеса, при которых предприятия попадают в финансовую зависимость от управляющих компаний. В рамках данной статьи любое их них считается финансово зависимым.

Соответственно контроль такого плана состоит в сборе отчетности по этим работам. Сам результат контрольной точки должен иметь формулировку.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб.

Выполнение операций и блоков работ по факту статус, срок, трудозатраты и т. Чтобы не быть голословным, на схеме приведены основные составляющие положительных эффектов. Рассмотрим их подробнее см. Это происходит за счет того, что, с одной стороны, использование технологии контрольных точек упрощает доступ к получению и анализу текущей ситуации в проекте всеми заинтересованными сторонами, с другой — технология вынуждает все существенные проектные роли занимать активную позицию.

Когда команда видит динамику прохождения контрольных точек и ощущает прогресс получения промежуточных результатов, это, без сомнения, способствует поднятию командного духа и стимулирует усилия по получению конечного продукта. Это происходит за счет того, что, с одной стороны, механизм подтверждения результата по каждой контрольной точке существенно повышает качество промежуточных результатов.

Для этого необходимо прежде всего установить контрольные точки Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей.

Создание задач в плане проекта В плане проекта может быть создано несколько типов задач: Задача по проекту — задача в плане проекта; Контрольная точка — задача , поставленная на определенную дату и используемая для контроля состояния проекта в указанный момент времени; Вложенный проект — задача , ограниченная сроком выполнения и включающая в себя список вложенных задач различного типа ; Задача запуска БП — задача , запускающая бизнес-процесс, в определенный момент времени в ходе проекта.

Задача любого типа в плане проекта может быть создана несколькими способами. Задача — Добавить задачу в план, Добавить контрольную точку в план, Добавить задачу запуска БП в план, расположенных в верхнем меню страницы рис. Кнопка Создать задачу позволяет создать задачу, относящуюся к проекту , но не включенную в его план. Кнопка"Задача" на странице редактирования плана проекта нажать на одну из кнопок: Добавить — Задача по проекту, Контрольная точка, Вложенный проект, Запуск БП, расположенных в контекстном меню страницы рис.

Страница редактирования плана проекта. Кнопка"Добавить…" на странице редактирования плана проекта нажать на одну из кнопок:

Контроль продвижения к целям бизнес-плана.

Именно общий вопрос выгоды — вот центральная тема при организации любого коммерческого проекта. Для ответа на этот вопрос следует проанализировать четыре контрольные точки проекта или, как говорят, четыре стандартные инвестиционные точки. Последняя инвестиционная точка Точка первого бонуса или первая бонусная точка Точка безрисковости Давайте рассмотрим последовательно — что это такое.

Последняя инвестиционная точка Любые инвестиции в проект никогда не происходят единовременно. Посмотрите любой бизнес план — и вы немедленно убедитесь, что инвестиции в любой проект поступают от инвестора не сразу, а в течение некоторого промежутка времени. То есть, если мы ведем речь о сайте — вначале идут вложения в доменное имя и хостинг, потом — в движок, потом — в разработку скрипта и дизайн, потом — в контент и т.

Меняется контекст ведения бизнеса: появляются новые законы, новые С этой точки зрения, продуманный план позволяет привлечь ровно а уточнять план и проверять контрольные точки все равно будет.

А сейчас вернемся к целям функциям бизнес-планирования. Давайте рассмотрим все три задачи бизнес-план, а заодно и посмотрим, как цель будет влиять на структуру, объем и содержание бизнес-плана. Для этого создается детальное описание проекта так, чтоб у инвестора возникло желание принять финансовое участие в проекте, то есть выделить вам необходимые денежные средства. Для чего инвестору нужен ваш бизнес-план? На основании значений этих показателей инвестор судит о привлекательности проекта, его рискованности, и, сравнивая его с альтернативными предложениями, принимает решение об участии в проекте.

Соответственно, главные акценты, при написании такого бизнес-плана будут сделаны на то, чтоб проект был понятен, выгоден и реализуем минимальные риски. ВАЖНО не превратить бинес-план в рекламный проект, это не добавит вам преимуществ в глазах профессионального инвестора. Он показывает когда, где и что понадобится, а значит и позволяет принять меры, чтоб обеспечить нужные ресурсы в нужное время.

И по этим контрольным точкам можно судить об успешности внедрения проекта, понимать, каким будет результат, если возникли отклонения, и найти варианты для корректировки. Вы разрабатываете технологию, определяете потребность в ресурсах, создаете стратегию сбыта, производите ваши продукты и услуги и зарабатываете деньги.

Основные разделы и элементы плана маркетинга

В бизнес-плане содержится оценка текущего положения компании, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции услуг. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции. Бизнес-план содержит ориентиры, согласно которым должен развиваться проект предприятие, компания и ключевые контрольные точки достижения заявленных целей.

контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана;. промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать.

Почему инвестор так хочет получить от предпринимателя перспективный план развития бизнеса Автор — управляющий партнер Мы работаем на быстро меняющемся рынке. Меняется контекст ведения бизнеса: В такой обстановке предпринимателю сложно планировать на годы вперед. Каково же было мое удивление, когда через пару лет мы увиделись с этим владельцем завода и он с гордостью показал нам отчет об оценке его бизнеса от европейской консалтинговой компании, в котором прогнозы продаж присутствовали на 7 лет вперед!

За отчет было уплачено в 4 раза больше, чем суммы контракта с нами, которые мы когда-то обсуждали. Оценка была, на наш взгляд, завышена по меньшей мере в 1,5 раза среди прочего, были недооценены страновые риски, а прогноз продаж был учтен только в оптимистическом варианте. С тех пор прошло еще 3 года. Инвестор в это производство так и не пришел — появились сильные конкуренты-заменители.

Несколько лет назад к нам обратилась компания, создавшая довольно популярный программный продукт. Узнав, что нужно будет представить план продаж на лет, ребята сильно приуныли:

Пересадочный узел"Девяткино" остался без инвесторов

Контроль и систематическое перепланирование Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которым можно было бы определять своевременность выполнения плана. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не означает, что точки должны устанавливаться на конец периода. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т.

Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы своевременно могли применить корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля.

Когда составляется бизнес-план сайта, то неизбежно возникает вопрос: а выгоден ли данный проект вообще долларов вы.

Первый вопрос, который нужно задать себе — нужна ли она вообще. Второй — можно ли ее воплотить в условиях существующего рынка. Третий — как именно это сделать. В определенном смысле бизнес-план и есть набор развернутых ответов на эти вопросы. Ведь без понимания выгод и затрат нет смысла приступать к кому бы то ни было проекту.

На этом этапе достаточно описать продукт и набросать модель, по которой он будет генерировать денежные потоки. Исходя из этого, я написал первый бизнес-план — приблизительную концепцию, подлежащую изменению в любой момент.

Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования)

Я работаю в национальной инвестиционной компании, где мы занимаемся проектами. Поэтому Ваша презентация нас сильнейшим образом заинтересовала. Единственное, что осталось для меня не совсем понятным: Я понимаю, что, смотря на вертикальные значения, если линия не изменяется остается константой , то сроки выдерживаются, а если прямая искривляется, то происходит сдвиг по срокам.

контрольных точек в инжиниринговых проектах. Декабрь .. 0. Выбор. Выпущен отчёт по ТЭО/ТЭО (бизнес-план) утверждён. 1.

Можно найти довольно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я все же придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ. Единственное требование — это наличие ВСЕХ ключевых моментов бизнеса. Чаще всего бизнес-план содержит такие главы: Преамбула или введение — краткая информация о проекте, что он из себя представляет, кто организатор, подрядчик, какая основная цель проекта, миссия. Так же в данном разделе можно дать краткий план документа с небольшими комментариями по каждому.

Контроль и корректировка бизнес-плана

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которыми можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т.

Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля. Контролируя уровень запаса, фирма заботится не только о себе, но и о потребителе:

Пример содержания бизнес-плана магазина подробнее · подробнее шкале, так и график движения денежных средств, а также контрольные точки.

Суть бизнес-планирования Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В бизнес-плане содержится оценка текущего положения компании, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции услуг. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.

Бизнес-план содержит ориентиры, согласно которым должен развиваться проект предприятие, компания и ключевые контрольные точки достижения заявленных целей. Бизнес-план служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Предназначение бизнес-плана Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Менеджеров, являющихся создателями инициаторами бизнес-плана, получающих премущество от внедрения процесса планирования по проекту; Собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы; Кредиторов банков или инвесторов , для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Управление проектами по контрольным точкам

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!